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Multi- Projektmanagement
Die Situation ist überall dieselbe. Zahlreiche Projekte unterschiedlichster Inhalte und Zielsetzung verwenden erhebliche Ressourcen des eigenen Unternehmens wie auch extern zugekaufter Beraterleistung. Dieses unkoordinierte Vorgehen verursacht oft Mehraufwand und birgt Risiken.
Multiprojektmanagement bietet hier die Möglichkeit das Projektportfolio und deren Inhalte effizient und zielgerichtet zu steuern.
Prozess harmonisierung – ein MUSS ...
Die Energieversorgungslandschaft in Deutschland verändert sich in rasantem Tempo. Dieser fahrende Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Aber lenken lässt er sich. Und diese aktive Gestaltung sehen immer mehr Stadtwerke als Chance und Notwendigkeit, um auch in Zukunft bestehen zu können.
Ein nachhaltiger Trend bei Stadtwerken verschiedenster Unternehmensgrößen ist das engere Aneinanderrücken in Form von strategischen Allianzen oder konkreten Kooperationen. Wesentliche Motive sind die Steigerung der gemeinsamen Marktbedeutung, Schaffung gemeinsamer Erzeugungskapazitäten sowie die Optimierung von Kostenstrukturen.
Selbstverständlich können die gesellschaftsrechtlichen und buchhalterischen Rahmenbedingungen eines jeden Partners - abhängig von der Kooperationstiefe - individuell beibehalten werden. Stattdessen wird der Fokus in einem ersten Schritt z.B. auf die Harmonisierung der Geschäftsprozesse gelegt.
Mit Sprit aus der Steckdose ...
... zum intelligenten Energienetz
Der Automobilexperte Professor Ferdinand Dudenhöffer prognostiziert: „Wir gehen davon aus, dass vom Jahr 2025 an alle Pkw, die in Europa verkauft werden, reine Elektroautos, Parallel-Hybrid- oder Seriell-Hybrid-Fahrzeuge sind".
Energieversorgungsunternehmen können in dieser Entwicklung eine aktive Rolle übernehmen und sich so für diesen Zukunftsmarkt schon heute richtig aufstellen. Dieser wird Auswirkungen auf viele Wertschöpfungsstufen der Energiewirtschaft haben: Es sind neue Produkte und Dienstleistungsangebote, Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen sowie IT-Unterstützungssysteme erforderlich. Gleichzeitig dient die Elektromobilität aber auch als Chance, im immer komplexer werdenden Energiemarkt mit neuen und innovativen Produkten und Geschäftsmodellen zu bestehen. Der Veränderungsdruck für die Energie- und Automobilbranche ist hierbei sehr ähnlich und baut vordergründig auf die notwendige Reduzierung von CO2 Emissionen und auf die Endlichkeit der fossilen Treibstoffe, die eben dieses Engagement in neuen Geschäftsfeldern bedingen.
Smart Metering erfordert ganzheitlichen Ansatz
Die Umsetzung der aktuellen Gesetzgebung führt zur Anpassung von Organisationsstrukturen, zum Beispiel die Trennung von Netz und Messstellenbetrieb oder die Schaffung von Shared Services. Die Einführung der Marktrollen Messdienstleister (MDL) und Messstellenbetreiber (MSB) erfordert neue Prozess- und Schnittstellendefinitionen. Die Einführung erweiterter Informationspflichten und die Umsetzung der Anreizregulierung verstärken den Kosten- und Handlungsdruck, insbesondere auf kleine und mittelgroße Netzbetreiber. Das EnWG und zugehörige Verordnungen wirken insbesondere auf Datenaustauschprozesse, IT-Landschaft, Kosten und Strategien. Zahlreiche Vertriebsgesellschaften positionieren sich bereits über integrierte Verträge auch im Messtellenbetrieb.
Optimierte Strategien für die Instandhaltung
Asset Manager stehen derzeit erheblich unter Druck. Das Asset Management sieht sich der Herausforderung gegenübergestellt, die Kosten für den Betrieb und den Unterhalt der technischen Anlagen zu senken, ohne dabei die Versorgungszuverlässigkeit und Versorgungssicherheit zu gefährden. Der Asset Manager muss also Instandhaltungsstrategien entwickeln und hinsichtlich ihrer Kostenwirkung, der Auswirkungen auf die Versorgungszuverlässigkeit und -sicherheit sowie weiterer hieraus resultierender Risiken bewerten.
Nutzung der Chancen aus EDIFACT
Zum 1. August 2007 wurden die Vorgaben der Bundesnetzagentur zu der Vereinheitlichung und Automatisierung der Geschäftsprozesse zur Kundenbelieferung mit Strom (GPKE) umgesetzt. Damit ist allerdings nur der erste Schritt getan für einen einheitlichen Kommunikationsstandard zwischen den Marktpartnern in der Energieversorgung. Zusätzliche Prozesse bedingen auch neue Herausforderungen, die deutlich über die reinen Konvertierungsfunktionen in und aus den
EDIFACT-Formaten hinausgehen.
Anreizregulierung als neue Herausforderung
Am 1.1.2009 beginnt die erste Regulierungsperiode der Anreizregulierung. Bislang wurden die Auswirkungen von vielen Netzbetreibern noch nicht volltsändig erfaßt, doch mittlerweile wird deutlich, welche unternehmerischen Herausforderungen von der Anreizregulierung ausgehen.